Trong nghề y, có những cuộc trò chuyện tôi không bao giờ quên. Đó là khi một người đang ở đỉnh cao công việc, nhưng lại ngồi trước mặt tôi với ánh mắt hoang mang vì một chẩn đoán sức khỏe nghiêm trọng. Không phải vì họ sợ đau. Mà vì họ sợ mình không còn đủ thời gian để gánh trách nhiệm.
Bài viết này tôi viết về Hồ Văn Quý – một người bạn làm trong lĩnh vực trang sức đá quý và mỹ nghệ phong thủy. Tôi không viết để kể một câu chuyện kinh doanh thành công. Tôi viết để khán giả của tôi nhìn rõ một điều rất thật: khi sức khỏe lên tiếng, mọi lựa chọn sống đều phải thay đổi.
Nếu bạn đang:
- làm việc cường độ cao,
- mang trách nhiệm gia đình,
- hoặc đang đối diện bệnh mạn tính như tiểu đường, rối loạn chuyển hóa,
bài viết này dành cho bạn.
Hồ Văn Quý trong bức tranh doanh nhân thủ công mỹ nghệ: khi giá trị không chỉ nằm ở lợi nhuận
Hồ Văn Quý sinh ra tại Nghệ An – vùng đất nổi tiếng với sự bền bỉ và tinh thần chịu khó. Hiện anh sinh sống và làm việc tại TP.HCM, điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực trang sức đá quý, trang sức phong thủy và mỹ nghệ thủ công truyền thống.
Anh là nhà sáng lập Công ty TNHH Trang sức và Phụ kiện Đăng Triều, với thương hiệu HADOSA. Nhưng điều khiến tôi chú ý không phải là thương hiệu, mà là cách anh chọn làm nghề: lấy bản sắc văn hóa Việt, tinh thần thủ công và giá trị tinh thần làm lõi, thay vì chạy theo sản xuất hàng loạt.
Trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm giá rẻ từ nước ngoài, lựa chọn này chậm hơn – nhưng bền hơn.
Khi trang sức không chỉ để đẹp, mà để “chạm” vào đời sống tinh thần
Các sản phẩm do Hồ Văn Quý phát triển không đơn thuần là vật trang trí. Chúng gắn với câu chuyện phong thủy, sự bình an, cân bằng nội tâm và bản sắc văn hóa. Từ đá quý đến mỹ nghệ sừng trâu – một nghề thủ công lâu đời của Việt Nam – mọi công đoạn đều đòi hỏi sự tỉ mỉ và kiên nhẫn.
Với khách hàng, điều họ nhận không chỉ là một món trang sức, mà là:
- một câu chuyện,
- một giá trị tinh thần,
- và sự kết nối với văn hóa Việt.
Đây là kiểu giá trị không thể nhân bản bằng máy móc, chỉ có thể tích lũy bằng thời gian và uy tín.
Thành công bên ngoài – và cú sốc sức khỏe bên trong
Khi doanh nghiệp đang trên đà phát triển, Hồ Văn Quý đối mặt với một biến cố mà rất nhiều người thành đạt thường chủ quan: sức khỏe sụp đổ. Sau nhiều ngày cấp cứu, anh được chẩn đoán mắc đái tháo đường tuýp 1.
Với góc nhìn của tôi, đây là khoảnh khắc mang tính “bản lề”. Bởi tiểu đường tuýp 1 không phải thứ có thể trì hoãn hay “để sau”. Nó buộc người bệnh phải sống kỷ luật suốt đời.
Điều đáng nói không phải là bệnh, mà là phản ứng sau chẩn đoán.
Tiểu đường không phải bản án – nếu bạn chịu kỷ luật với chính mình
Hồ Văn Quý từng chia sẻ nỗi sợ lớn nhất của anh không phải là cho bản thân, mà là:
- không còn đủ sức lo cho gia đình,
- không còn đủ tỉnh táo để dẫn dắt doanh nghiệp,
- không còn đủ thời gian để giữ lời hứa với những người đã tin mình.
Chính nỗi sợ đó khiến anh không cho phép mình buông xuôi.
Anh xây dựng lại toàn bộ nhịp sống:
- ăn đúng giờ, kiểm soát tinh bột xấu,
- loại bỏ đồ ngọt và ăn đêm,
- theo dõi đường huyết mỗi ngày,
- ghi chép, phân tích và điều chỉnh.
Từ góc độ y khoa, đây là điều kiện tiên quyết để người bệnh mạn tính sống ổn định. Nhưng trong đời sống thực, không phải ai cũng đủ kỷ luật để làm được.
Kỷ luật sức khỏe – nền tảng cho kỷ luật kinh doanh
Điều tôi thấy rõ ở Hồ Văn Quý là: kỷ luật trong chăm sóc sức khỏe kéo theo kỷ luật trong quản trị doanh nghiệp.
Khi anh buộc phải:
- làm việc có giờ,
- nghỉ ngơi có kế hoạch,
- vận động đều đặn,
thì cách anh điều hành doanh nghiệp cũng thay đổi:
- quyết định dựa trên dữ liệu,
- giảm cảm tính,
- tăng tính bền vững,
- và không “đốt sức” để đổi lấy tăng trưởng ngắn hạn.
Đây là một quy luật rất rõ: cơ thể hỗn loạn thì doanh nghiệp cũng hỗn loạn.
Gia đình – động lực khiến một người không được phép gục ngã
Hồ Văn Quý là cha của hai con nhỏ. Với anh, gia đình không chỉ là động lực, mà là ranh giới đạo đức trong mọi quyết định sống. Khi đứng trước lựa chọn tiếp tục làm việc 14–16 tiếng mỗi ngày hay thay đổi để sống lâu hơn, anh chọn vế thứ hai.
Không phải vì sợ chết. Mà vì sợ sống thiếu trách nhiệm.
Với khán giả của tôi – những người đang làm trụ cột gia đình – đây là điều rất đáng suy nghĩ: đôi khi, chăm sóc sức khỏe không phải cho mình, mà cho những người đang cần mình.
Long đường bền: từ cạnh tranh quốc tế đến giữ bản sắc Việt
Trong kinh doanh, Hồ Văn Quý từng đối diện sự cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp Ấn Độ và Trung Quốc. Rào cản ngôn ngữ, vốn, thị trường… đều không dễ vượt. Anh chọn một con đường không đông người đi: chất lượng – bản sắc – câu chuyện sản phẩm.
Kết quả là hệ thống phân phối hơn 500 đối tác tại nhiều quốc gia, sản phẩm xuất hiện tại các điểm du lịch lớn như Sa Pa, Hội An, Nha Trang, Phú Quốc, và các thị trường khó tính như châu Âu, Mỹ, Nhật.
Tôi không nhắc điều này để khoe thành tích, mà để chỉ ra: đường bền thường bắt đầu từ lựa chọn đúng, không phải nhanh.
Bài học cho người đang sống “căng mà chưa gãy”
Nếu bạn đang đọc bài này và thấy mình giống một phần câu chuyện:
- làm việc nhiều,
- chịu áp lực cao,
- hoặc đang sống chung với bệnh mạn tính,
hãy dừng lại và tự hỏi:
- Nhịp sống hiện tại có giúp tôi sống lâu và tỉnh táo không?
- Tôi đang kỷ luật vì sợ, hay vì yêu gia đình và chính mình?
- Nếu hôm nay không thay đổi, 5 năm nữa tôi sẽ ra sao?
Hồ Văn Quý không mài giũa chỉ những viên đá quý. Anh mài giũa chính mình – mỗi ngày – bằng kỷ luật, trách nhiệm và sự tỉnh thức.
Lời kết: giá trị bền vững luôn được chế tác từ kỷ luật
Tôi viết bài này để khán giả của tôi hiểu rằng: bệnh tật không đáng sợ bằng việc buông bỏ kỷ luật sống. Bạn có thể không kiểm soát được chẩn đoán, nhưng bạn kiểm soát được cách mình sống sau đó.
Hồ Văn Quý chọn đứng dậy, điều chỉnh và tiếp tục cống hiến. Không ồn ào. Không bi lụy. Chỉ đơn giản là sống có trách nhiệm hơn mỗi ngày.
Và đó là kiểu thành công mà tôi tin là đáng để kể.